1. Программа Для Создания Схем Бизнес Процессов Онлайн
2. Программа Для Моделирования Бизнес-процессов Скачать Бесплатно
3. Программа Для Поиска Драйверов
4. Программа Для Фотошопа
5. Программа Для Удаленной Перезагрузки Компьютера

Описание бизнес-процессов может помочь. Обзор программы для создания описаний. Программа для создания бизнес-процессов - партнеры в г. Gagnidze Dynamics. Золотой сертифицированный. Нам очень нравится Битрикс24. Мы рекомендуем его всем нашим клиентам и пользуемся сами. Поэтому мы решили начать внедрять его всем желающим. Позвольте своему бизнесу. Dec 4, 2013 - Каждый, кто начинает разрабатывать бизнес процессы в BPMN нотации, сталкивается с проблемой выбора оптимального инструмента. Даже когда этот инструмент спускается сверху (мы в нашей организации работаем только на ) или коллега советует программу (меня полностью. Разработчик компания QPR Software plc. Для этого в системе представлен широкий набор простейших.

Программу для бизнес процессов В организациях описание этой системы и происходящих бизнес - процессов если и существует, то представлено в большинстве случаев. Обзор бесплатных онлайн-средств создания схем бизнес - процессов.

Ольга Ситникова 02 марта г. 7 комментариев Добавить в закладки. Процедура создания модели бизнес - процесса мало чем отличается от привычной для бизнес-аналитиков процедуры рисования схем. Обзор бесплатных онлайн-средств создания схем бизнес - процессов. Ольга Ситникова 02 марта г.

Программа Для Создания Схем Бизнес Процессов Онлайн

7 комментариев Добавить в закладки. Используются также термины BPM-система и просто BPM.

Берем описание бизнес-процесса наподобие тех, что давно и успешно создаются специалистами по реинжинирингу бизнес-процессов и отслеживаем его выполнение при помощи специализированной компьютерной программы. В результате прикладные программы не успевают обновляться в том темпе, который диктуют изменяющиеся условия бизнеса и потребности самого предприятия. Изначально BPM-системы появились как решение именно этой конкретной проблемы. Суть BPM-решения заключается в том, что бизнес-процесс описывается на языке, который может непосредственно исполняться специализированной программой.

Типичная BPM-система состоит из стандартного набора компонент, соответствующих хорошо известным стадиям жизненного цикла бизнес-процесса: Под проектированием понимается разработка схемы бизнес-процесса. В состав BPM-системы обычно входят. Возможность моделировать бизнес-процесс при помощи графического редактора является принципиальной особенностью BPM-систем: Процедура создания модели бизнес-процесса мало чем отличается от привычной для бизнес-аналитиков процедуры рисования схем. Нарисовать шаги, описать бизнес-логику, определить группы Программа для создания бизнес процессов и перечень вводимых на каждом шаге реквизитов.

Результат сохраняется на сервере, после чего процесс может быть инициирован. При необходимости в схему можно вносить изменения, также не прибегая к помощи программистов. Альтернативно, схема бизнес-процесса может разрабатываться в каком-либо из традиционных средств моделирования бизнес-процессов и переноситься в BPM-систему при помощи импорта-экспорта. Он стартует экземпляры бизнес-процессов, отслеживает смену их состояний, хранит значения реквизитов, выполняет бизнес-правила. Если сравнить схему длч с нотами, игра по которым производит приятную для слуха мелодию, то BPM Engine — это механическое пианино, играющее по этим нотам. Ядро BPM-систем предоставляет процесов интерфейсы для стыковки с внешними приложениями — Система электронного документооборота программа адаптеры, вебсервисы, драйверы для доступа к реляционным базам данных или к другим источникам данных.

Использование этих интерфейсов зависит от типа бизнес-процесса. Ключевой элемент интерфейса пользователя BPM-системы — т. Благодаря такой организации работы исполнителю за компьютером не приходится думать, с какой функцией и какого именно внешнего создмния ему пора работать: BPM-системы предоставляют доступ через веб-интерфейс, что позволяет максимально легко вовлекать в коллективную работу сотрудников территориально удаленных подразделений и организаций-контрагентов. BPM-системы как правило предоставляют базовый набор отчетов по показателям бизнес-процессов. На их основе могут быть сконструированы т.

Все о системах управления бизнес-процессами. Вход в систему имя: Запомнить меня Забыли пароль? Основная идея BPM-системы предельно проста: Word 2007 учебник с рис txt части BPMS Типичная BPM-система состоит из стандартного набора компонент, соответствующих хорошо известным стадиям жизненного цикла бизнес-процесса: Проектирование Под проектированием длф разработка Word 2007 учебник с рис txt бизнес-процесса.

В состав BPM-системы обычно входят: Использование этих интерфейсов зависит от типа бизнес-процесса: Относительно небольшую долю составляют бизнес-процессы, которые BPM-система может выполнить полностью автоматически, запустив ряд специализированных программ. Например, интернет-провайдер при активации нового клиента должен создать для Программу для бизнес процессов учетную запись на сервере, добавить информацию в системную службу имен, в конфигурационные файлы веб-сервера и электронной почты Word 2007 учебник с рис txt наконец, сформировать счет и отправить его пользователю вместе с уведомлением об активации сервиса. Каждая операция создаия отдельной программой в идеале через стандартизованный интерфейс — вебсервиса BPMS играет роль планировщика. Наиболее распространен тип бизнес-процессов, предполагающий как стыковку со специализированными приложениями, так и участие живых людей. Например, сотрудник финансового отдела должен зарегистрировать факт оплаты в ERP-системе как шаг бизнес-процесса реализации товара. Этот сценарий требует разработки интерфейсных программ, работающих и с контекстом бизнес-процесса то есть с его реквизитамии с внешней прикладной программой или базой данных.

В контексте бизнес-процесса сохраняются ссылки — номер платежки, код контрагента — по которым развернутую информацию можно извлечь из внешнего приложения или базы данных на следующих шагах бизнес-процесса. Система электронного документооборота программа Формы для заполнения word. Шаблон для microsoft word 2007 Поскольку бочку мёда принято разбавлять ложкой дёгтя, назову небольшие недостатки, который мне Программу для бизнес процессов заметить в Diagram. Достаточно просто удалить или добавить новые блоки в графическую модель процесса.

Если ваша организация хочет стать спонсором проекта, пожалуйста, пишите на sponsor bpsimulator. В настоящей же экономической ситуации это непростительная роскошь. Это значит, что то, что происходит в 1С, будет отражено в ELMA.

Поддерживаются все возможности Википедии: Вот так, из любой точки мира можно теперь создавать действительно качественные и красивые диаграммы, сохранять их в удобный формат передачи картинкиприменяя при этом все имеющиеся у вас навыки оформления. Потребуются серьезные затраты, в первую очередь временные, для отладки и Шаблон для microsoft word 2007 системы. Сохраненные модели можно защитить при помощи пароля.

О компании-разработчике yWorks можно прочесть на её официальной странице. Поддерживается проектирование диаграмм бизнес-процессов в таких популярных нотациях, как IDEFBasic FlowchartCross Functional FlowchartEPCBPMNBPEL. Корпоративный портал в Fox Manager 2.

Fox Manager Functional Model программа для построения функциональной модели предприятия и моделирования бизнес-процессов Наш мир развивается с огромной скоростью, все ускоряется, меняются технологии производства и управления современным бизнесом. Если Вы не успеваете за этой гонкой и не думаете о будущем, то у Вас его нет, даже в странах постсоветского пространства, где внутренний рынок находиться в дремлющем состоянии. Поэтому сегодня предприятия, которые хотят достичь хороших результатов и выжить в условиях современного рынка, просто вынуждены любыми способами систематизировать свою деятельность, быть на шаг впереди конкурентов, эффективней управлять, лучше контролировать, больше продавать и быстрее развиваться. Дремлющий демон управления Пока демон управления Вашим предприятием тихо дремлет, Вам кажется, что все, что у Вас есть для управления и все, что Вы делали до сих пор, правильно и достаточно. Стандартные, взятые из справочника, ничего не отражающие инструкции персонала, штатное расписание в котором невозможно отразить подчиненность, никаких процессов и схем взаимодействий. Но на самом деле Ваше управление плавно катится по инерции к анархии.

Когда руководители предприятия заняты наращиванием прибыли, уменьшением затрат и борьбой за выживание на рынке они об этом не задумываются, но как только предприятие выходит на более высокий уровень развития:. по оборотам;. численности персонала;.

объемам производства и продаж;. инвестициям. Перед ними обязательно встает проблема оптимизации управления. Обычно после первых «разборок» с функциями и ответственностью персонала руководители понимают, что управление предприятием находится в плачевном состоянии и нужны действия и система, которые разбудят дремлющего демона и помогут ее оптимизировать. В индийской мифологии есть демон финансов Генеша.

Демон все время спит, пробудить его можно только если дать сильный пинок ногой по хоботу, после этого он просыпается, начинает выполнять свои бухгалтерские обязанности и считать «финансы богов». Такой же пинок, полезен и необходим руководителям предприятий, для того чтобы они серьезно начали заниматься системой управления. Ошибочно рассчитывать на то, что руководители предприятий в силу, каких либо обстоятельств, таких как:. резкий рост численности персонала;.

открытие территориально удаленных дочерних предприятий;. открытие новых направлений деятельности;.

переход на корпоративную систему управления;. внедрение новых технологий в производстве (открытие новых производств);. и других обстоятельствах самостоятельно примут решение оптимизировать систему управления и построить бизнес процессы.

На это рассчитывать не стоит. Обычно такой «пинок» дают. инвесторы, требующие от руководителя построить бизнес процессы предприятия;. владельцы, требующие отчетности не только по финансам, но и по структуре и управлению;. в случае необходимости сертификации представители серьезных сертификационных органов, ставящие руководителя предприятия перед необходимостью применения «процессного подхода», как ключевого требования многих международных стандартов. С задачами оптимизации управления позволяют справиться программы по моделированию и управлению бизнес-процессами. Существует множество программных продуктов, для моделирования бизнес-процессов, например, ARIS, AllFusion Modeling Suite (BPwin), Rational Rose, Fox Manager, Business Studio, ИСОратник, мы рассмотрим только два критерия подобного программного обеспечения, которые с нашей точки зрения должны интересовать пользователей более всего:.

цена;. используемый стандарт, для описания бизнес процессов. Программы по моделированию бизнес процессов можно разделить на 3 ценовых сегмента:. ценовой сегмент со стоимостью программного обеспечения свыше 5000 у.е.;. средний ценовой сегмент от 500 у.е. До 5000 у.е.;.

и ценовой сегмент со стоимостью программного обеспечения до 500 у.е. Используемые стандарты:. IDEF0 – самый распространенный, но довольно сложный для понимания и восприятия стандарт.

Добавил on 07 Фев, 2008 г. 17:06 моя оценка: Сообщаете мне на klubok@klubok.net или +38 067 357 59 59, что хотите приобрести программу и получаете скидку 10%:) Добавил on 18 Фев, 2008 г. 23:09 моя оценка: 1) 'только два критерия подобного программного обеспечения, которые с нашей точки зрения должны интересовать пользователей более всего: цена; используемый стандарт, для описания бизнес процессов.' На самом деле критериев больше.

Какие из них важнее, какие нет - в каждом конкретном случае определяется. Как пример возможных критериев - здесь 2) 'Именно поэтому первым действием при создании предприятия всегда будет разработка организационной структуры, основанная на анализе внешней среды, компонентов менеджмента или бизнес-плана.' Целеполагание - начало. Рекомендую почитать Методика 'Проектирование системы управления'. Оргструктура на практике действительно строится вначале (чисто механически). Но это когда модель строят методологи, которые не задаются вопросом 'зачем?'

Да и то, иногда создается процесс, а уж потом смотрят, какие элементы оргструктуры должны быть задействованы. Но, что оргструтуктура важная составляющая - беспорно.

3) 'Организационная структура построенная в Fox Manager (нажмите чтобы увеличить)' Для сравнения оргструктура построенная через Business Studio Добавил on 21 Фев, 2008 г. 01:37 моя оценка: Не, ну я, конечно, понимаю, что Ваша фирма R-Consult является дистрибьютором ПО Business Studio (зеркало Вашего сайта www.BusinessStuio.com.ua),но давайте постараемся быть объективными. Отвечаю по пунктам. 1) По поводу критериев выбора ПО, мы описали два критерия, которые ПО НАШЕМУ МНЕНИЮ являются главными при выборе ПО для БОЛЬШИНСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ. Понятно, что всегда есть исключения из правил. У Вас на сайте перечислено более 17 критериев (которые кстати просто повторяют функциональные возможности Business Studio), но я могу без проблем привести ещё более 50 критериев. Что это меняет?

Статья то в принципе не об этом. 2) Какое интересное слово 'целеполагание'. В статье ж написано, что орг.

Структура строиться на основании бизнес-плана. А в бизнес-плане цели, как правило, отражены уже. А вот само создание предприятия думаю, начинается всё же с проектирования орг. Структуры (исходя из поставленных целей, анализа внешней среды и т.д.). 3) Сравнение орг.

Структур построенных в Fox Manager и Business Studio изначально некорректно, так как Ваша программа не строит орг. Структуру, а экспортирует её в Visio, за который, кстати, нужно дополнительно платить.

Обратите внимание, что мы специально ни в статье не в комментариях ни сравнивали наши программные продукты напрямую, так как, во-первых это не корректно, а во вторых у них несколько разная направленность и основная задача. Добавил on 21 Фев, 2008 г. 21:33 моя оценка: Да, дилер Business Studio.

Продукт выбран потому, что на своей шкуре испытал все прелести софта под моделирование. 1) критерии - ладно. Приведенные критерии базовые, и не все имеют 'реализованов в БС'.

Остальные легко добавить можно тому, кто сравнивает. Я бы к главным критериям добавил: простота создания конечных отчетов и коллективную работу. 2) По поводу оргструктуры пренципиально не согласен. Когда я иду к цели, я говорю что я для этого буду делать (процессы), а потом кто будет делать (оргструктура).

Другое дело, что некоторые нотации моделирования строить без оргструктуры нельзя рисовать. Вы ж не строите организацию из принципа: вот такие цели, вот Иванов, Петров, Сидоров в конфигурации такой орструктуры. А теперь рисуем процессы, которые свяжут нашу орструктуру с целями? На работающем предприятии (когда не создаем все с нуля) - в большенстве случаев лучше начинать с оргструктуры.

Или оргструктура тоже в бизнес-плане прописана? 3) По поводу рисования оргструктур - не так важно кто что строит. Орструктура создается в BS, так же как и у вас. Главное конечный результат для пользователя - более наглядная и понятная оргструктура. Лично мне так кажется. Да, визио строит, да для продукта надо визио, да продукт стоит дороже чем Fox. Таврия стоит тоже дешевле чем иномарка.

Пусть потребитель голосует рублем. Насчет прямого сравнения. После оргструктуры не удержался. Хотя неужели вас не спрашивают о конкурентах когда интересуются продуктом?:) А продукты считаю работают в одном направлении. Служат для решения одних и тех же задач. Так что мы с вами коллеги.:) Добавил on 21 Фев, 2008 г. 21:55 моя оценка: сайт, кстати указали с ошибкой.

Верно www.BusinessStudio.com.ua Добавил on 22 Фев, 2008 г. 00:54 моя оценка: 1) По критериям - согласен. Простота получения отчётов важна, тут не поспоришь. Но в нашем случае отчёты берутся с процессной модели, соответственно выходит снова, что важен стандарт описания процессов, так как именно на написания процессов в Fox Manager и BS пользователь потратит 70% своего времени.

2) Так я нигде и не говорил что создание предприятия начинается с рисования орг структуры. Этому предшествует какое-то обоснование, например, исходя из бизнес-плана, а в бизнес-плане цели, о которых Вы говорите, отражены. Но бизнес-план, это как один из вариантов. Если идёт реструктуризации существующего предприятия, то начинают опять же с орг структуры и системы управления.

По поводу целей, так моё личное убеждение, что основная цель предприятия - зарабатывание денег. Да Вы можете установить цель 'уменьшить количество брака до 10%'. Только каков смысл?

Да, я хотел бы верить, что Вы это делаете, потому что заботитесь о потребителе, но реальность такова, что Вы это делаете, чтоб сократить издержки, получить конкурентное преимущество и заработать ещё больше денег. И все абсолютно цели ваши будут привязаны к деньгам. Ведь, например, глупо ставить цель 'Повысить объёмы производства на 50%', если у Вас и тот товар что есть, не покупают. Поэтому я считаю, что все цели должны быть финансово обоснованы, и поэтому мы снова возвращаемся к бизнес-плану. Благотворительные организации мы не берём во внимание. Вариант прихода к орг структуре через построение процессов тоже имеет право на жизнь, не спорю.

Просто я не совсем понимаю, в чём преимущество такого подхода? Ну к примеру Вы нарисовали процессы и функции без ответственных. Как потом прийти к орг структуре с нормальной подчинённостью? Просто расставить людей, которые за всё это будут отвечать?

Или по факту строить подчинённость? Вобщем для меня непривычен такой подход, но имеет право на жизнь и в нашей программе мы никому очередность не навязываем, стройте как Вам удобно.

Да и вообще статья писалась про программный продукт, и я не вижу смысла заострять внимание на этих вопросах. Наша задача дать инструмент, а задача консультантов уже реализовать свои наработки и мысли через него. 3) А вот по построению орг структуры как программист не согласен. Да рисуются они одинаково в дереве, но БС не строит орг структуры. Она с помощью экспорта 'кидает' кубики на форму Visio, а Вы сами потом всё ВРУЧНУЮ строите.

И тот скриншот, который Вы засветили сделан именно для показухи, то есть нарисован вручную. Хотите реального сравнения, пожалуйста, я не поленился и сделал 2 скриншота: орг структура из демо базы данных Bussiness Studio и подобная оргструктура в Fox Manager. Сравните и все вопросы сами отпадут. БС - FOX - Уже не так наглядно, правда? Насчёт логической цепочки про машины, могу продолжить иномарка дороже таврии, а камаз дороже иномарки. Вы же не будете ездить на работу на КАМАЗе, только потому что это круче? Не всем лежит до души довольно сложный для восприятия, по моему мнению, стандарт IDEF0.

Я уверен что Вы лично построите функциональную модель в IDEF0, но не забывайте что людям потом в ней работать, Вы же сами выше писали про критерии выбора ПО заказчиком, так зачем же стали всё ценой мерять? Прошу не забывать, что существуют и ERP системы в 10 раз дороже Business Studio и в 10 раз функциональнее, так какой вывод?

Давайте все покупать программы по 50.000 у.е.? Та среднему предприятию сто лет не нужна ERP система потому как будет только отвлекать от работы, а небольшие программы способные автоматизировать часть функций то, что надо. Всё вышесказанное - всего лишь моё скромное мнение и не претендует на истину. Добавил on 22 Фев, 2008 г. 09:43 моя оценка: именно на написания процессов в Fox Manager и BS пользователь потратит 70% своего времени. Смотря в какой период времени.

Если брать период когда все отчеты настроены, то он будет 99% работать с процессами. Если взять и период настройки и работы ну можно тратить и больше 30% времени на отчеты. По поводу цели в заработке денег. Даже не я с Вами согласен, а мировые светилы менеджмента с Вами согласны. Собственно сбалансированная система показателей (ССП) и говорит о том, что все цели упираются в финансовую.

Но ориентироваться только на финансы – не верно. И нужно выполнять процессы (проекты) для достижения явно нефинансовых целей. Рекомендую к прочтению: Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Программный продукт всегда ориентируется на какие-то методики, подходы, идеологии.

У Вас есть методика проведения работ с использованием FoxManager? Интересно почитать. БС не строит орг структуры. БС и регламенты процессов и должностные и другие нужные отчеты создает в MS Word: технически – 'кидает' данные в Word. Так что ж теперь говорить, что он не строит отчеты? Для пользователя не так уж важно как программист думает о работе продукта, для него важнее результат: оргструктура, которую надо дать начальству на утверждение; регламент процесса, должностная – которые надо дать исполнителю на выполнение. И как эти документы выглядят для удобства работы с ними.

А оргструктуру строит пользователь в системе моделирования, ручками. Правда, не наглядно. Постройте в BS оргструктуру с таким же кол-вом кубиков как у себя построили (в демке постройте не всю оргструктуру, а по какой-то ветке). И получим вот какую картинку без какого либо ручного вмешательства: А непосредственно в Business Studio эта оргструктура выглядит так: И именно с этой оргструктурой работает пользователь бОльшую часть времени. Существует ряд настроек по 'красоте' выгрузки в Visio оргструктуры.

Программа Для Моделирования Бизнес-процессов Скачать Бесплатно

Естественно, добавить надпись 'УТВЕРЖДАЮ' или сделать что-то с оргструктурой – можно легко и действительно это уже делается в Visio. Оргструктура в Visio – один из вариантов отчетов. О машинах, цене и ERP. Не сбрасывайте все в одну кучу.

ERP система не может быть функциональнее Business Studio, т.к. Это вообще разные классы программных продуктов. Вы бы еще ERP с Word сравнили. Таврия и грузовик – тоже разного класса машины и для разных задач созданы. А мы, коллега, говорим о системах бизнес-моделирования. А кто ценой начал мерить?

Кто начал рассказывать о затратах на Visio (действительно без Visio BS не работает и MS Word и MS Excel тоже надо). Кстати, если говорить о ценах, то надо сказать что есть и бесплатные инструменты моделирования. Например IDEF0 DOCTOR (Не совсем понял как тут IDEF0 всплыло. Но даже в этом случае категорически заявляю – СОГЛАСЕН! IDEF0 для простого исполнителя не совсем понятен. Для разных потребителей регламентов (в которых есть так же и схемы процессов) - процессы отображены разными нотациями. Добавил on 22 Фев, 2008 г.

15:51 моя оценка: Ну все эти проценты довольно индивидуальны. Всё зависит от ваших требований к оформлению. Мне, кстати, нравится, как Business Studio генерирует должностные инструкции, положения о подразделениях, и другие отчёты. Как строится орг структура в дереве слева - тоже нравится, действительно удобно. Но вот как экспортируется в Visio не нравиться. Да, красиво, когда экспортируешь только маленький кусочек, но скажем у нас есть заказчик у которого более 800 уникальных должностей. Представляете, сколько по времени займёт 'тягание' этих кубиков в Visio?

Помойму проще вручную построить. По поводу целей я не намерен с Вами спорить. У каждого свои методики, идеологии и т.д., и каждый по своему прав, консалтинг это не арифметика, где существует только одно верное решение. Но только объясните причём тут Fox Manager? Это всего лишь инструмент построения процессной модели и орг. Какую методологию работы с ним Вы хотите посмотреть?

Как строить орг структуру и процессы написано в руководстве пользователя. А по вопросам менеджмента и управления существуют специальные семинары (в том числе и у нас), Fox Manager не предлагает ничего нового в этой сфере. У того же ARIS Toolset за время существования появилась не одна методика работы с ним, причём большинство этих методик написано не авторами программного продукта. Как правило те, кто покупают нашу программу, хотят реализовать у себя процессных подход.

Всё что им для этого надо понять как строиться у нас процесс и почитать руководство пользователя. По поводу сравнения машин и ERP систем, это я к тому, что зачем Вы поднимаете вопросы установки целей и финансовые вопросы, если статья написана про программу построения процессной модели предприятия? Тут даже не ставились такие задачи. В описанном модуле строиться организационная структура, и процессная модель, и из процессной модели генерируется документация (должностные инструкции, положения и т.д.) Финансовую часть специально в этот модуль не закладывали.

Также как и планировщик с установкой целей и задач. Это планируется реализовать в отдельных модулях. В том числе и управление контрольными точками по HACCP. Ещё раз хочу отметить, что я не считаю Business Studio плохим продуктом, особенно на фоне разных там ИСОратников и прочих файл-менеджеров. Мы попытались сделать альтернативу, более простую в использовании и с несколько другой функциональностью (Алгоритмы анализа процессов и орг. Структуры, к примеру, которые постоянно совершенствуются).

И Fox Manager Functional Model только первая часть. Удалось нам это или нет, пусть решают пользователи, Вас то я всёравно не переубежу, как и Вы меня, потому что у нас уже сформированное мнение. Я думаю обоим программам ещё далеко до идеала и есть куда развиваться. И очень рад, что есть вопросы, по которым наше с Вами мнение совпадает. В любом случае, конкуренция - двигатель прогресса.

Конечные пользователи только выиграют от наличия альтернатив. Добавил on 22 Фев, 2008 г. 19:44 моя оценка: Представляете, сколько по времени займёт 'тягание' этих кубиков в Visio? Помойму проще вручную построить.

Кто разберется в такой диаграмме? Кому нада оргструктру, в которой 800 кубиков? Насчет времени - не вижу проблем. Действительно, многие думают что купив программу реализуют процессный подход. Как по мне, построение процессов и оргструктуры должно рассматриваться в рамках построения модели работы организации. Цели - одна из составляющих бизнес-модели. Вобще, в бизнес-модели много чего можно и нужно закладывать.

Если только не стоит задача узкоспециализированных решений. А что продуктам есть куда развиваться - это факт. Встретимся у клиентов!:) С наступающим! Добавил on 23 Фев, 2008 г.

03:40 моя оценка: Юрий, у меня такое ощущение, что Вас не интересует на самом деле то, что я говорю, Вам просто хочеться покритиковать:) Без обид, конечно. Разница в том, что критика может быть конструктивной, а может нет. Мы опубликовали статью про нашу систему моделирования бизнес-процессов, где акцентировали внимание на главных отличиях от другого подобного ПО. Давайте рассмотрим, что Вас не устроило: 1) Критерии выбора ПО. Ну да ладно, бог с ними, не так принципиально. 2) Не понравилась фраза, что создание предприятия начинается с построения орг структуры.

Снова, какое отношение имеет к предлагаемой системе моделирования бизнес-процессов? В программе то Вы наверняка начнёте с построения орг. Хотя можете и не начинать, программа Вас ни к чему не обязует. Мы же не говорим - начните создание своего предприятия с покупки Fox Manager:) 3) Не понравилось как строится орг структура. Я для сравнения построил орг структуру в Business Studio и выложил 2 скриншота.

Оказывается, что я строил неправильно, а правильно строить орг. Структуру с не более чем 8 элементами. Классно, конечно:) А правильно, скажите, вручную править орг структуру в Визио и сравнивать с автоматически построенной в Fox Manager?

Это объективно? Я тоже могу отредактировать структуру так чтобы было красиво.

Вы обратили внимание, что на демо-ролике БС женщина предусмотрительно не нажимает кнопку 'Построить диаграмму заново', чтобы не показывать как она будет выглядеть, а вместо этого открывает заранее заготовленный файл? 4) Теперь для Вас основным недостатком является отсутствие системы постановки целей. И это при том, что я уже не раз говорил о том, что оно у нас реализуется отдельно. Во-первых, снова, говорю мы не ставили целью заложить систему постановки целей в функциональную модель. Во-вторых, кто Вам сказал, что она обязательно должна там быть? Потому что в БС есть?

А как же другие программные продукты моделирования бизнес- процессов, где эти системы полностью разграничены или вообще отсутствуют? Тот же всемирно известный BPWin/AllFusion Process Modeler?

Я так сходу и не назову системы, где реализация совпадает с таковой в БС, скорее большинство реалиpуют подход подобный Fox Manager`у. Тем более были бы эти цели хорошо реализованы в БС. А то строите дерево целей, привязываете его к объектам, устанавливаете связи и перспективы, а потом заходите и ручками вписываете значения. И на этом я должен строить свою процессную модель? Не слишком ли это упрощенный взгляд на вещи? Я за недолгий срок продажи программы наслушался много мнений, начиная от возмущений по поводу того, что для получения рабочей должностной инструкции необходимо чётко прописывать функции в процессах и заканчивая непониманием людей, как это нельзя одной должности задать несколько начальников сразу.

Сначала болезнено на это реагировал и пытался обосновать свою точку зрения, но со временем научился не обращать внимание на беспочвенные замечания. Хотя были и разумные замечания, которые мы постепенно реализуем в программе. Вы выбрали для распространения систему Business Studio и я уважаю Ваш выбор, но разве можно всё видеть в таких чёрно-белых тонах? И у той и у той программы есть свои сильные и слабые стороны. Я уже говорил, что мне нравиться как в БС генерируются отчёты, я признаю что использование MS SQL сервера позволит работать в программе большому количеству пользователей одновременно (Fox Manager не предназначен для одновременной работы более 5 человек). В то же время, я считаю что у программы есть и откровенно слабые моменты.

Программа Для Поиска Драйверов

Таже хваленная Вами система постановки целей. Я считаю что это просто не серьёзно, а для галочки. ФСА вообще курам на смех. Если Вы когда-нибудь делали серьёзный функционально-стоимостной анализ, то поймёте о чём я. Лучше бы его вообще не было, чем в таком виде. Цена по моему мнению слегка завышена. А периодические зависания при экспорте?

Да, я знаю, что Вы скажете, как и при построении орг структуры, я просто не туда жму:) Несмотря, на все перечисленные недостатки, я считаю БС достойным программым продуктом. От Вас же пока я слышу только негатив, причём абсолютно, по моему мнению, необоснованный.

Программа Для Фотошопа

Пусть заказчики оценивают сами. Не скрываю, были такие, которые смотрели Ваши систему и в итоге остановились на нашей.

Уверен есть и обратные случаи. Давайте будем объективны. В любом случае спасибо за отзыв и Ваше мнение, всегда полезно выслушать альтернативное видение того, чем занимаешься.

Ого, как много написал, думаю стоит потихоньку завязывать с нашей дискуссией, всёравно уверен каждый останется при своём мнении и каждый будет по-своему прав. Кстати, с наступившим уже днём защитника отечества! Добавил on 11 Мар, 2008 г. 12:38 моя оценка: Представитель бизнес студио перестаньте так ревностно защищать свое место под солнцем, Вы на рынке программ по МБП в России и Украине одни, радуйтесь что й Вас появился конкурент, может Вы тоже наконец начнете развивать Вашу программу? Добавил on 11 Мар, 2008 г. 15:59 моя оценка: Анонимус!

Даются описания целительных медитаций по каждому матричному коду, а также универсальных медитаций на исцеление кармы, на трансформацию сложных ситуаций в жизни и болезней физического тела. Рад вам сообщить, что наконец-то вышла долгожданная книга автора метода Натальи Ладини «Диагностика предназначения и коррекция судьбы». Книги натальи ладини скачать бесплатно. В книге рассказывается о Методе, который пришел в мир через Наталью Ладини для духовного пробуждения людей, размещены детализированные описания 22 матричных кодов судьбы, которые присутствуют в людях, рассказывается, как правильно составлять карту (матрицу, мандалу) судьбы по дате рождения человека. Эта книга для тех, кто движется по пути самопознания и саморазвития, кто размышляет над своей жизнью чуть глубже и шире, кто хочет понять свое предназначение в жизни.

Изучите рынок МБП пожалуйста. На самом деле мир намного шире чем Business Studio и FoxManager. Собственно, БС появился на рынке т.к. Не было на тот момент продукта, который бы позволил управленцу сосредоточиться на управлении, а не работе с компьютером. Изучение рынка предлагаю начать с небольшого списка конкурентых БС и ФМ продуктов, который здесь 2. Развитие БС, методик - не прекращалось ни на день.

В этом году ожидайте новой версии. Следите за новостями на 3. Я защищаю свой продукт, но не делаю это анонимно.;) И защащаю не так уж яростно, т.к.

1) не говорю, что не есть правда утверждение 'потом заходите и ручками вписываете значения.' Фунционала много и все узнать о продукте - надо время. 2) Не мешаю смеяться над функционалом БС. Использование ССП, ФСА пользователями БС - более значимый показетель, чем смех конкурентов:) Добавил on 13 Мар, 2008 г.

02:41 моя оценка: Тю, так а кто смеёться? Я ж уже 3 раза писал, что считаю, БС достойным программным продуктом. Кроме того, это видимо лучшая российская разработка на рынке программ МБП.

На голову выше Биг Мастера и ИСОратника (надеюсь никого не обидел). Дело ж не в этом.

Дело в том, что Вы действительно как-то 'ревностно' защищете БС, хотя никто его тут и не пытается опорочить. Вы действительно на рынке уже дольше чем мы, и вместо того, чтоб искать недостатки и программах друг у друга, я бы с удовольствием выслушал Ваши конкретные советы по улучшению FM (отбросив разногласия в методологии). Только не в стиле 'вот как всё отстойно, гляньте лучше как это сделано в БС':) Вам ведь не нужна вторая бизнес-студия, только под другим названием? Через неделю выходит новая версия ФМ с улучшенным интерфейсом и ускоренной обработкой данных.

Добавил on 13 Мар, 2008 г. 02:43 моя оценка: Последнее сообщение моё:) Добавил on 13 Мар, 2008 г.

20:51 моя оценка: Завод Вирто (МПК), обращаюсь к авторам, были ли успешные внедрения продукта? Если да то дайте контактную информацию таких предприятий. Владислав Карпенюк Добавил on 13 Мар, 2008 г. 22:57 моя оценка: Были конечно успешные внедрения.

Ну вот на вскидку из крупных: ЗАО «Газтранзит» (Киев, транзит газа) Компания «Бизнес - Креатив» (Германия, консалтинг) Полиграфическая компания «Укрспецполиграфия» Холдинг «Рассвет-Энерго» (Энергетическое машиностроение) Компания «Мегател» (Интернет провайдер). И ещё довольно много, которых я не вспомнил.

По поводу контактов - свяжитесь с Юлией Владимировной +38 (044) 361-46-29 или +38 (097) 583-08-16 она даст Вам контакты людей которые именно с программой на этих предприятиях работали. Добавил on 10 Фев, 2011 г. 18:37 моя оценка: я использую ELMA (дизайнер). Можно моделировать процессы документооборота, есть CRM (строятся отчеты по процессам), интегрируется с внешними программами. 'и ценовой сегмент со стоимостью программного обеспечения до 500 у.е.'

Использует FlowChart. Система масштабируема, позволяет легко реагировать на структурные сдвиги. Инструментарий легок в использовании. Добавил on 10 Фев, 2011 г.

22:03 моя оценка: Elma – хорошая программа, вот только стоит от 2405 у.е. И использует нотацию BPMN, а не FlowChart. Есть бесплатная версия на 5 человек, но это лишь для совсем маленьких предприятий.

Достоинства Fox Manager - цена 350 у.е. За самую функциональную версию, бесплатные обновления, генерация должностных инструкций и положений (в эльме нету такого), и других отчётов. Достоинства ELMA - веб интерфейс (на любителя) и возможность выполнения процессов в реальном времени (в Fox Manager такого нету) У каждого продукта - свой покупатель. Добавил on 11 Фев, 2011 г. 11:21 моя оценка: Я вот использую для проектирования процессов бумагу и карандаш, а после составления проекта схемы процесса применяю программу Microsoft Office Visio.

И не имею почему-то ни одной проблемы из описанных в комментариях. Добавил on 11 Фев, 2011 г. 17:37 моя оценка: Это потому что Вы строите одиночные бизнес-процессы, а не цельную модель предприятия:) Вообще замечание некорректное, а я вот к примеру процессы вообще не строю, CRM-системы не использую, и проектами не управляю, однако это не значит что подобное программное обеспечение бесполезно. У каждого предприятия свои цели и уровень зрелости. Добавил on 16 Фев, 2011 г.

Программа Для Удаленной Перезагрузки Компьютера

14:28 моя оценка: обозначенная цена ELMA вообще-то на 10 пользователей) Добавил on 26 Фев, 2011 г. 18:39 моя оценка: обозначенная цена ELMA вообще-то на 10 пользователей) 2405 у.е. это минимальная цена за экспресс-версию программы, указанная на официальном сайте. Судя по цифрам - 10 пользователей - это минимальный пакет лицензий, если у Вас есть информация о том, как купить программу дешевле, поделитесь.

Добавил on 09 Мар, 2011 г. 10:59 моя оценка: там же указано, что бесплатная версия на 5 чел.